应急管理：凡事预则立，不预则废
事故和灾难总是突然降临，而且具有突发性强，后果不确定性高，社会性影响大，信息传播速度快和应对决策程序化较差等特点。因此，企业根据自身的业态风险特点针对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建全过程建立一套完整的应急管理体系是在突发事件状态下快速响应并利用有效资源将损失降低到最小的有效保障。
如何做好应急理念的建设？
如何做好应急管理中潜在的风险分析?
如何做好应急管理评估？依据国家，国际和行业优秀作业实践，针对企业业态和风险特点对企业整体应急管理现状进行评估，提出整体提升方案.
如何做好应急预案编制？根据危害因素识 别和风险评估果，以“风险为核心，后果管理为目的”建立一套既符合标准规范，又有针对性和实用性的应急管理体系。
如何做好应急演练策划和指导？为企业制定有效的应急演练计划，协助和指导企业进行实战策划和实施不问层次和类型的应急演练，比如:桌面演习、综合实战 演练，专项应急处置、媒体应对演练
等。
如何做好应急管理能力提升？应急管理能力建设是以“人”为核心，针对不同角色和层次建立的应急能力要求并从整个应急组织高效协同和效率制定总体应急管理能力提升方案，协助企业打造应急管理队伍的应急响应能力。
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