杰瑞石油ISO27001管理体系咨询
杰瑞石油坐落于烟台，从事油气田钻采设备、油井服务设备、完井设备、天然气输送设备、天然气液化设备的研发制造、是一家油田工程技术服务于一体的国际化综合性上市企业集团。作为一家大型民营企业，信息安全管理相比政策性，杰瑞石油更关注实效性，在信息安全管理的工作中，更关心信息安全策略对运营工作的直接指导价值，北
北宙案例展示
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02-17
2016
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02-08
2016
广东省交集团IT运维规划与实施广东省交通集团作为当地的大型国资委企业，将面临对运维管理做管理提升的挑战，并且未来的私有云建设已经迫在眉睫，既需要高屋建瓴的规划，也要具体落地的实施。项目分了三个阶段，先是进行了为期一月的全方位访谈，而且制定出全面的信息化规划报告，涉及到信息化管理的方方面面。而后进入到流程建设，对事件、问题、变更、了解更多 → -
02-07
2016
东方航空ISO20000运维管理咨询作为中国三大航空公司之一，东航每年为全球近8000万旅客提供服务，旅客运输量位列全球前五。为了提高东航信息部的IT服务管理（ITSM）水平，东航信息部开始在整个部门范围内开展基于ITIL最佳实践的IT服务管理流程建设。经过多年建设，东航信息部的ITIL成熟度不断提高。随着东航业务的不断发展，信息部也对IT服务管理也提出了了解更多 → -
02-07
2016
华润集团服务级别管理咨询项目华润集团在实施了运维管理后，发现集团与子公司之间存在许多模糊地带，北宙咨询与BMC合作，共同建立了SLA的框架，以及服务目录，并设立了场景，将集团公司与子公司之间的绩效、协议、关系进行梳理，形成了灵活但不失控的集团与子公司的关联关系。了解更多 → -
02-07
2016
兰州银行ISO20000运维管理咨询项目兰州银行是甘肃省第一家地方法人股份制商业银行。自2011年以来，兰州银行连续入选英国《银行家》杂志“全球银行1000强”榜单，年均位次大幅前移。因此，当前“救火式”的运维模式，已经无法跟上企业业务高速发展的脚步，对于建成体系化、流程化、标准化的运维管理模式迫在眉睫。在本次项目中，北宙对银行监管机构发文和条例了解更多 → -
02-07
2016
中兴通讯ISO20000运维管理咨询项目中兴通讯股份有限公司信息部近几年已完成ITIL关键流程的建设，但部分流程在落地过程中仍存在问题，同时缺少一套完善的以客户为中心的自我持续改进的流程体系。本次项目除帮助信息部获得ISO20000国际认证外，重点对配置管理、容量管理、可用性管理、连续性管理和持续改进管理流程进行了深化设计。了解更多 → -
02-07
2016
中车时代电气CMDB配置管理咨询项目中车时代电气与株洲所一体化，经过多年的CMDB建设后，遇到瓶颈。北宙咨询帮助其建立了CMDB的咨询方法，重新梳理架构和CMDB模型，并建立了数百个应用场景来驱动CMDB的建设，并采用了半自动化与自动化方案作为试点，让CMDB真正为运维提供了价值。了解更多 → -
02-07
2016
北京联通智网宝马运维管理咨询项目因为宝马将工作中心放到车联网，车联网的运维服务则委托联通智网进行，作为国际性企业，提出了对运维管理合规性的要求。北宙在宝马、联通智网之间进行了多组织的沟通与梳理，针对车联网这个特殊新兴的服务模式，建立了具有实践性的运维管理流程，一方面符合ITIL的思路，另一方面也充分吸收了运营商、宝马、车联网多利益干系了解更多 → -
02-07
2016
电子二十九所运维管理咨询中国电子科技集团公司第二十九研究所，是我国最早建立、专业从事电子战技术研究、装备型号研制和生产的国家一类系统工程研究所。面对产业变革和向现代创新型企业转型的机遇与挑战，二十九所紧紧围绕中国电科“国内卓越、世界一流”的战略目标，体系引领、创新推动，加快思维方式、组织方式和工作方式的“三个转变”，推进“了解更多 → -
10-17
2015
华东凯亚ISO27001信息安全管理咨询本项目启动于2015年，结束于2016年。上海民航华东凯亚系统集成有限公司为华东地区各航空公司、机场和广大民航企业更好地使用民航商务数据系统。本项目依据ISO27001体系认证要求对华东凯亚的产品管理、运营维护、业务拓展涉及的现有体系流程进行梳理、对标行业标准，提供可持续提升的标准化服务能力，同时实现信息安全管理体了解更多 → -
02-17
2015
中国物理工程研究院信息安全管理咨询中国工程物理研究院也被简称为“核九院”，作为军工单位，多年来一致依照分保的要求进行安全防护，但随着国际环境的不断变化，以及国家对信息安全和网络安全的要求日益增加，院领导要求建立全面的信息安全管理体系，从而有效的预防和控制信息安全事件的发生。北宙咨询依照ISO27001安全管理体系和研究所业务特点设计了5大安全了解更多 → -
02-08
2015
中车株洲电机IT运维管理平台中车株洲电机有限公司隶属于中国中车股份有限公司。目前中车的信息化建设已具一定规模，主要包括基础架构和管理信息系统两个部分。根据《中国中车“十二五”信息化发展规划纲要》的加快推进管理信息化建设要求。另一方面，公司目前缺少科学、系统、合理、完善的管理体系以及工具来实现对IT服务的运维管理，存在工作量化程度了解更多 → -
02-08
2015
武汉华中电力ITSS&ISO20000&ISO27001管理咨询作为湖北省最大的IT企业之一，华电为电力系统提供全面的支持服务，需要用国家标准让自身体系更完备，北宙按照ITSS运维通用要求，进行了评估调研，针对其与甲方的紧密结合并且深受甲方制约的特点，我们对体系进行了整合化处理，避免了形式主义，令认证与实践一体化。并且自2014年以来，连续五年持续进行优化改进工作，将PDCA了解更多 → -
02-07
2015
中核运行ITSS运维管理咨询项目目前秦山核电承担了中核运行信息系统运维处的职责，承担着中国核电统建信息系统（N1-ERP、N1-EAM）及原秦山一、二、三厂信息系统的全部系统运维工作，如何保证庞大而复杂的系统群稳定可靠运行，提高秦山地区及其他成员单位的用户满意度是运维处面临的严峻课题。2014年运维处启动了《中核运行IT运维体系建设项目》进一步明确了解更多 → -
02-07
2015
中国银联运维流程优化与知识管理咨询中国银联信息中心已经经过了近十年沉淀，在经过重大的事故后，中国银联在应急管理、流程管理多等方面已经开始引领了行业的前沿。多年实施后，中国银联已经具有ITIL全系列流程的落地，并已经初步实现了自动化管理。北宙咨询帮助中国银联首先在流程进一步与自动化结合上作出努力，并积极推进基于CMDB的自动化运维管理，同时强了解更多 →
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